Ðàñòóùàÿ ãðèâíà, ïðèáëèæàþùèåñÿ âûáîðû äóìàåòå, òîëüêî ýòî è âàæíî? Ïîïðîáóåì ïîñìîòðåòü ÷óòü çà ãîðèçîíò. Íàïðèìåð, íà áóäóùåå ïîñëàáëåíèå âàëþòíûõ çàïðåòîâ è òîòàëüíîå ôèñêàëüíîå ïðîñâå÷èâàíèå.
Àëåêñàíäð Êðàìàðåíêîdengi.ua
Ïåòð Ïîðîøåíêî çàÿâèë î òîì, ÷òî Óêðàèíà âñå-òàêè ïðèñîåäèíèòñÿ ê BEPS. ×òî òàêîå BEPS? Ýòî Base erosion and Profit Shifting – Ìíîãîñòîðîííÿÿ êîíâåíöèÿ ïî ïëàíó äåéñòâèé ÎÝÑÐ ïî ïðîòèâîäåéñòâèþ ðàçìûâàíèÿ íàëîãîîáëàãàåìîé áàçû è âûâîäó ïðèáûëè èç-ïîä íàëîãîîáëîæåíèÿ (òî åñòü ìåæäóíàðîäíîå ñîãëàøåíèå, íàïðàâëåííîå ïðîòèâ âûâîäà ïðèáûëè è êàïèòàëîâ â íèçêîíàëîãîâûå þðèñäèêöèè – â îôøîðû). È ýòî çíà÷èò, ÷òî Óêðàèíà äîâîëüíî ñêîðî áóäåò îáìåíèâàòüñÿ íàëîãîâîé èíôîðìàöèåé ñ ó÷àñòíèêàìè BEPS. È òîãäà ñòàíåò æèòü âåñåëî íå òîëüêî îáû÷íûì óêðàèíöàì, êîòîðûì äî ñèõ ïîð ðåàëüíî çàêðûòû ïóòè ëåãàëüíîãî ïåðåìåùåíèÿ ëè÷íûõ ñáåðåæåíèé çà ðóáåæ è îáðàòíî. Òîãäà êðåïêî çàäóìàþòñÿ è òå çàìå÷àòåëüíûå ðåáÿòà, êîòîðûå ïëåâàòü õîòåëè íà òðåáîâàíèÿ ïî êîíòðîëþ ÒÖÎ (òðàíñôåðòíîãî öåíîîáðàçîâàíèÿ), êîòîðûå âûâîäÿò âàëþòó èç ñòðàíû “àæ ãàé ãóäå“.
À âîò ïî ïîâîäó âàëþòíîãî ðåæèìà äëÿ îáû÷íûõ ãðàæäàí è ìåëêîãî áèçíåñà, åñòü øàíñ, ÷òî áóäóò õîðîøèå íîâîñòè. Íàöáàíê ïðèãîòîâèë ê îáñóæäåíèþ ïðîåêò çàêîíà î âàëþòíîì êîíòðîëå – âìåñòî èçäàííîãî ïî÷òè ÷åòâåðòü âåêà íàçàä äåêðåòà Êàáìèíà. Ïîêà ÷òî ó ÍÁÓ áûëà äèâíàÿ ïðàêòèêà ïî ïîâîäó âàëþòû: îí îïåðåæàþùèìè òåìïàìè îòêðûâàë êðóïíîìó è òðàíñíàöèîíàëüíîìó áèçíåñó âîçìîæíîñòè âûâîäà êàïèòàëà, íî ïî ðóêàì è íîãàì âÿçàë ìàëûé è ñðåäíèé áèçíåñ, à òàêæå ôèçëèö. Åñòü íàäåæäà, ÷òî ýòà ïðàêòèêà óéäåò â ïðîøëîå. È ÷òî èíòåðåñíî, îòå÷åñòâåííûå âëàñòè óâÿçûâàþò òåìïû ïðèñîåäèíåíèÿ ê BEPS ñî ñêîðîñòüþ âíåäðåíèÿ âàëþòíûõ ïîñëàáëåíèé. Ïîñìîòðèì – ÷òî èìåííî ÂÐ îäîáðèò â êîíöå êîíöîâ â êà÷åñòâå çàêîíà î âàëþòíîì êîíòðîëå.
×èòàé òàêæå: Àëåêñàíäð Êðàìàðåíêî: Íîâûé ôèíàíñîâûé ëàíäøàôò – ïîïðîáóéòå íå çàìåòèòü
Ó Ïåòðà Ïîðîøåíêî, è îí ñàì âåñüìà îäíîçíà÷íî äàë ïîíÿòü â ñâîåì èíòåðâüþ äëÿ Financial Times â íà÷àëå ìàðòà, åñòü áóêâàëüíî íåñêîëüêî ìåñÿöåâ íà òî, ÷òîáû ïðîâåñòè ðåôîðìû, ðåàëüíî ïîëåçíûå ñðåäíåìó êëàññó è Óêðàèíå â öåëîì. Ïðèìåðíî äî íà÷àëà îñåíè. Ñ îñåíè íà÷íåòñÿ èçáèðàòåëüíàÿ êàìïàíèÿ-2019. È íóæíî áóäåò ïðåäúÿâèòü àðãóìåíòû ïðîòèâ ðåâàíøà “ïàïåðåäíèêîâ“ è/èëè ïîïóëèñòîâ. Ïîêà ÷òî ó äåéñòâóþùåé âëàñòè ìàëîâàòî êîçûðåé â ýòîé èãðå. Íî åñòü øàíñ èõ ïîëó÷èòü.
Ôàêòè÷åñêè, åñëè ãîâîðèòü îá ýêîíîìèêå, ó Ïîðîøåíêî è åãî ïîëèòè÷åñêîé ñèëû åñòü ÷åòûðå êîçûðíûõ êàðòû, ñ êîòîðûõ îíè ìîãóò ïîéòè:
À) íàëîãîâàÿ è òàìîæåííàÿ ëèáåðàëèçàöèÿ;
Â) âàëþòíàÿ ëèáåðàëèçàöèÿ;
C) îáðåçàíèå àïïåòèòîâ åñòåñòâåííûõ ìîíîïîëèé;
D) çåìåëüíàÿ ðåôîðìà.
Âñå â ñîâîêóïíîñòè âïîëíå ìîæåò âûñòðåëèòü íàñòîëüêî ýôôåêòèâíî, ÷òî î êðåäèòàõ ÌÂÔ ñìîæåì è íå âñïîìèíàòü.
Êñòàòè, îá ÌÂÔ. Äæåððè Ðàéñ, ïðåññ-ñåêðåòàðü Ôîíäà, ñäåëàë ñëåäóþùåå çàÿâëåíèå 2 ìàðòà ïî ïîâîäó îáúÿâëåííûõ Äîíàëüäîì Òðàìïîì ïëàíîâ îá óæåñòî÷åíèè èìïîðòíûõ òàðèôîâ ÑØÀ (îêîí÷àòåëüíîå ðåøåíèå îæèäàåòñÿ â ñåðåäèíå ìàðòà): “Îãðàíè÷åíèÿ íà èìïîðò, îáúÿâëåííûå ïðåçèäåíòîì ÑØÀ, ìîãóò íàíåñòè óùåðá íå òîëüêî çà ïðåäåëàìè ÑØÀ, íî è ñàìîé ýêîíîìèêå ÑØÀ, â òîì ÷èñëå äëÿ åå îáðàáàòûâàþùèõ è ñòðîèòåëüíûõ îòðàñëåé, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâíûìè ïîëüçîâàòåëÿìè àëþìèíèÿ è ñòàëè. Ìû îáåñïîêîåíû òåì, ÷òî ìåðû, ïðåäëîæåííûå ÑØÀ, äå-ôàêòî ðàñøèðÿò îáñòîÿòåëüñòâà, ïðè êîòîðûõ ñòðàíû èñïîëüçóþò ñîîáðàæåíèÿ íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè äëÿ îáîñíîâàíèÿ øèðîêèõ îãðàíè÷åíèé íà èìïîðò“. ×òî ìîãó ñêàçàòü: ïîñëå çàÿâëåíèÿ Òðàìïà èíäåêñ Dow Jones ñíèçèëñÿ íà 4%. Ïðàâäà, ñ íà÷àëà 2017 ãîäà, ñ ìîìåíòà èíàóãóðàöèè Òðàìïà, îí æå âûðîñ íà ÷åòâåðòü. Ïðîòåêöèîíèçì â ðàçóìíûõ äîçàõ òâîðèò ÷óäåñà. Ýòî òîæå âèäíî, åñëè âûãëÿíóòü èç óêðàèíñêîãî îêîïà.
Àëåêñàíäð Êðàìàðåíêî
×èòàéòå ïîëíóþ âåðñèþ ñòàòüè â æóðíàëå “Äåíüãè“ ¹ 5 îò 15 ìàðòà 2017 ãîäà. Íîìåð ìîæíî êóïèòü îíëàéí.
Ïðèäáàòè æóðíàë “Ãðîø³“ ¹5 â³ä 15 áåðåçíÿ 2017 ðîêó óêðà¿íñüêîþ ìîâîþ.
Discussion about this post